在4月份经营分析例会上，河南景源果业有限公司董事长、总经理孙景源强调要求：
1、更新观念，背水一战。目前公司改制已成定局，开弓没有回头箭。改制后，随着企业资产和员工身份的置换，将彻底打破以往“大锅饭”局面，骨干和员工真正成了公司的股东，既是企业资产的所有者，也是企业经营的管理和监督者。企业的命运和员工的命运更加紧密联系在一起，企业的发展、进步，需要每个员工的责任感、忠诚和敬业、实干，而每个员工的生活、生存、富裕，将完全依靠这个企业实现，一荣俱荣，一损俱损。现在我们已经没有退路，唯有破釜沉舟，背水一战。全体员工要及时转变观念，自觉增强责任感、使命感和紧迫感，下定决心，从观念、思维、行动等各方面澄清认识，变“为别人干”为“为自己干”,变“要我干”为“我要干”,真正肩负起各自的责任。企业资产和企业命运就握在我们每个人的手中，只有大家共同努力，把企业经营好、管理好，实现资产的保值增值，促进企业的扩张发展，取得了好的效益，我们才会有美好的生活和前景。
2、严格管理，把各项工作做细做实。改制后，每个股东将更加关心自己资金的投资及回报，更关注企业的经营业绩，哪些“混日子”的人将会被大家所抛弃、驱逐。为此，全体员工要从自我做起，从细节做起，严格要求，严格管理。公司将严格执行重点工作、纪律的责任追究及连带制度，加大责任事故的处罚力度；继续强调全过程的细节、环节管理和计划管理，通过严密、完善的过程管理，达到最好的工作目标和结果。全体员工要解放思想，增强自信，发挥潜能，特别是骨干要亲自去干、带头去干、领着去干、想着去干，带着问题去干，带着思维去干，以积极主动的姿态、创造性的思维，认真投入到工作中去。
3、抓好员工培训和信息搜集等工作。培训和信息是企业发展中重要的环节。公司要加强骨干的学习培训、选拔工作，逐步培育和建设公司骨干技术人才梯队，充实骨干技术队伍；加强新进员工的教育培训力度，从公司制度、文化、设备、工艺、卫生、安全等各方面入手，对其进行系统、严格的培训，促其成才。同时，公司将加大对各类信息资源的搜集和利用，增强“信息就是效益”的观念，凡员工提供的社会信息、经营信息，对设备工艺的小改小改，对生产管理的合理化建议等，只要对企业的发展、效益有用，都将给予鼓励和支持；对产生效益的信息，将视价值给予一定的重奖。
